PPM

PPM es un potente software de gestión de proyectos, que puede realizar diferentes tipos de gestión de proyectos, incluyendo la gestión de proyectos de desarrollo y gestión de proyectos de construcción. PPM se ha dado cuenta del plan, presupuesto, costo, tiempo, hora de presentación de informes, recursos, riesgos, hito, templete y la gestión de proyectos de advertencia. Y también puede darse cuenta de la gestión de carteras multiplicar-proyecto.
PPM puede continuar:
(1) proyecto y el plan de gestión del proyecto:
Admite diversas condiciones de los proyectos: crear, planificar, ejecutar, controlar y cerrar, lo que garantiza la gestión de cada fase de la gestión de proyectos.
Soporte Gantt Chart plan del proyecto, lo que hace el examen más intuitivo.
Apoyar la creación y edición de plan de proyecto directa.
Introducción de soporte de plan de proyecto mpp-formato.
(2) el presupuesto y los costes de gestión:
Apoyar descomposición presupuesto del departamento y proyecto y realizar la gestión presupuestaria, incluyendo: la creación de presupuestos, ajuste y aprobación del presupuesto, la descomposición del presupuesto y la gestión del presupuesto asignado.
Apoyar el cálculo automático del costo de los recursos y la gestión de otros costos.
(3) gestión de los recursos:
Apoyar recurso manual, recurso no manual, gestión de materiales y gestión cicle.
(4) el tempo y hora de presentación de informes de gestión:
Gestión tempo del proyecto Apoyo, a través de horas de presentación de informes, se puede seguir el tempo del proyecto. Horas de informes generan seguimiento Diagrama de Gantt y cambia el estado de la tarea, como retrasar la unstarted, ampliar el inacabado y así sucesivamente. Es benefician de director del proyecto para realizar un seguimiento de la tarea en condiciones inadecuadas.
(5) riesgo, valor crítico y forewarn, gestión de problemas:
Soporte cálculo presupuesto de riesgo de proyecto y darse cuenta de managment riesgo del proyecto.
Permita proyecto para ajustar el valor crítico, monitorear la condición de proyecto, advertir del riesgo y llevar a cabo la gestión de la pista en los problemas de los proyectos.
(6) la gestión de carteras de proyectos:
Apoyo a la estructura organizativa del grupo de proyecto y darse cuenta de la gestión de la cartera de proyectos que incluye la combinación de presupuesto, la combinación de costos, combinación hito, la combinación de recursos y así sucesivamente.
(7) Rango de proyecto y los entregables de gestión:
Apoyo a la gestión gama de proyectos y la identificación de la tasa de finalización de la gama de proyectos.
Soporte Entregas Gestión, permite la entrega de las prestaciones del proyecto a cada tarea y darse cuenta de la gestión de las prestaciones a mano en la tarea

Limitaciones :.

prueba de 15 días